Tässä blogissa pohditaan miksi päätöksiä tehtäessä on niin vaikea uskoa tietoon.
Marjukka Nyberg
Olen pitkään tietojohtamisen ja viestinnän parissa työskennellyt yrittäjä, konseptoija ja kehittäjä. Tässä blogissa pohdin tiedon kasvavaa merkitystä kaikessa inhimillisessä tekemisessä, erityisesti yritysten ja yhteiskunnan päätöksenteossa.
Ota yhteyttä
Viimeisimmät kirjoitukset
Lobbaajarekisteri ei mitään uutta!
Tämän kevään vaalien yhteydessä keskustelu lobbaajien roolista ja vaikuttamismahdollisuuksista yhteiskunnalliseen päätöksentekoon on ryöpsähtänyt käsistä. Itseäni aihe koskettaa taustani takia. Toimin pitkään viestintäkonsulttina, työnäni oli välittää tietoa päätöksentekijöille sekä ennen kaikkea neuvoa asiakkaita itse vaikuttamaan itselleen tärkeisiin asioihin. Siihen aikaan lobbyismia oli kovin vähän; joillakin suuryhtiöillä oli yhteiskuntajohtajia, jotka harjoittivat winingia and diningia poliitikkojen ...
Teko- ja vähän muustakin älystä
Olemme täällä aivan varmasti muistakin syistä kuin selviytyäksemme mahdollisimman älykkäästi. Mihin on jäänyt ihmisen arvo empaattisena, tuntevana olentona?
Valheen monet kasvot
Vastaanottaja ratkaisee, mitä vaikutuksia totuudella tai valheella on. Saattaa olla, että totuutta ei haluta uskoa. Saattaa olla että valheen läpi nähdään ja totuus kaivetaan esille.
Inhimillinen viestintä on monien syy- ja seuraussuhteiden verkko.
Pelkäätkö tietoa?
Olin ajatellut, että tänä tietojohtamisen aikana tiedon rooli riskienhallinnassa olisi noussut vahvemmin esille. Hallitus, joka kokouksissaan voi tehdä päätöksiä yhteisen tilannekuvan pohjalta, tekee varmasti parempia päätöksiä kuin sellainen, jolla tietopohja on hatara.
Miksi päätöksiä tehtäessä on niin vaikea uskoa tietoon? Ihmisen epärationaalisuuden ymmärtäminen voi parantaa päätöksentekoa
Kun päätöksiä tehdään yhteiskunnassa entistä enemmän tiedon perusteella, on syytä opetella analysoimaan tiedon taustat ja kysymään itseltään kuusi olennaista kysymystä päätöksenteon hetkellä.